Heuse Interim Management Studie zur Konjunkturlage seit 2016
Studie zur Interim Management-Konjunkturlage in der D-A-CH Region 1. Quartal 2022

Einleitung

 

Im ersten Quartal 2022 nahmen 22 namhafte Interim Management-Provider in der D-A-CH Region an der Umfrage zur Interim Management-Konjnkturlage teil. Dieses Mal mit einem Spezial zum War of Talents bzw. Fach- und Führungskräftemangel.

Konjunkturlage

Die Anfragen nach Interim Managern hat sich gegenüber 2021 fast verdoppelt.

Interesse der Kunden an Kandidatenvorschlägen

22 namhafte Interim Manager-Provider aus der D-A-CH Region bewerteten die Konjunkturlage Q1 2022. Das Interesse der Kunden an Kandidatenvorschlägen stieg im ersten Quartal auf 73 Prozent.

Interim Management ist in Zeiten des „War of Talents“ eine wichtige Ressource.

Bereitschaft der Kunden Verträge abzuschließen

N = 22.

Interim Manager sind gut „ausgebucht“. Nahezu Zwei von Drei sind in Projekten eingebunden.

Verfügbarkeit angesprochener Interim Mananger

N = 22

Die Prognose für Q2 2022 im grünen Bereich, noch?

Prognose der Interim Manager-Provider für das nächste Quartal

N = 22

Zu den Spezialthemen

In den letzten zwei Jahren ist fast jeder Mitarbeiter/Freelancer/Berater flexibler in Bezug auf Arbeitsort und -zeit geworden, Kriterien, die bisher fast ausschließlich für den Interim Management-Markt standen. Parallel macht sich der „War of Talents“ bzw. der Fach- und Führungskräftemangel weiter breit.

Der größte Anstieg beim Fach- und Führungskräftemangel wird im Bereich Gütertransport / Spedition  / Logistik sowie IT & T.I.M.E. erwartet

In welchen Branchen erwarten Sie für die nächsten fünf Jahre einen weiteren Anstieg des Fach- und Führungskräftemangels?

N  = 22

Interim Management als Instrument zur Bewältigung der Verknappung wird vor allem in den Bereichen IT / EDV / Organisation und Finanz- und Rechnungswesen gesehen.

In welchen Funktionen wird Interim Management als Instrument zur Bewältigung des „War for Talents“ besonders relevant

N  = 22

Circa ein Drittel der Provider erwarten eine Verlängerung der durchschnittlichen Projektlaufzeit.

Wird sich die Laufzeit im Interim Management als Instrument zur Bewältigung des „War for Talents“ verändern?

Aktuell beträgt die durchschnittliche Projektlaufzeit: 9,56 Monate

N = 22

Ein digitalisiertes Matching erwarten die Provider insbesondere für die Bereiche Finanz- und Rechnungswesen sowie Controlling.

In welcher/en Funktion/en erwarten Sie in der Zukunft ein voll digitalisiertes Matching

N = 22

Wir machen den Unterschied:Heuse Interim

Zusammen haben wir mehrere Jahrzehnte Erfahrung im Interim Management-Geschäft.

j.rupp@interim-management.de

Joachim Rupp

Geschäftsführender Gesellschafter

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