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Return on Interim Management (RoIM) zum Projekt
„Ich schätze Sie sehr und hätte Sie gerne fest eingestellt“, Inhaber.
Interim Management Case Study
Interim Managerin übernimmt vorübergehend die HR-Leitung bei einem Familienunternehmen der Konsumgüter- und Pharmaindustrie und etabliert digitalisierte Prozess
Innerhalb kürzester Zeit gab es verschiedene Wechsel auf der Position der HR-Leitung, zudem war der vorherige Stelleninhaber im November 2022 ausgeschieden. Die Geschäftsführung übernahm kurzfristig die Verantwortung für die HR-Abteilung, diese hat aber keinen HR-Hintergrund, sondern ist von Haus aus Finanzleiter. Die HR-Abteilung war seither stark unterbesetzt und parallel forderte die Geschäftsführung die Umsetzung verschiedener Themen und Optimierung von Prozessen.
Eine sehr erfahrene Interim Managerin übernahm kurzfristig die HR-Leitung für 800 Mitarbeitende, als erste Interim Managerin in dem Familienunternehmen überhaupt.
Sie stehen vor ähnlichen Herausforderungen?
Ergebnisse nach zwölf Monaten
- Initiierung Unternehmensstrategie
- HR-Strategie aufgebaut
- Veränderung zu HR Business Partner Modell gestartet
- Wichtigkeit der HR-Abteilung signifikant gestiegen, dadurch erlang die Business Unit mehr Unterstützung und erreicht sichtbar mehr Benefits für die Organisation
Wie hoch war der Return on Invest des Mandats?
- Durch die Einführung des HR-Informationssystems bleibt mehr Zeit für wertschöpfende HR Tätigkeiten, wie zum Beispiel die Beratung der Geschäftsführung und enabling der Führungskräfte
- Als weitere Folge: Ausreichende Ressourcen sind vorhanden, man benötigt keine zusätzlichen neuen HR Mitarbeitende
- Deutliche Steigerung der Dynamik und des Energielevels der HR-Mitarbeitenden
- Zusammenarbeit und Sichtbarkeit bei Führungskräften verbessert
- Einstellung und Besetzung von Vakanzen folgen einem definierten Prozess, Kompetenzen und Auswahlkriterien werden im Vorfeld definiert
- Führungskräfte-Evaluation findet im August 2023 statt, durch die nachgelagerten Qualifizierungsmaßnahmen soll die Qualität im Führungskräftebereich gesteigert werden
- Basierend auf den Ergebnissen werden darüber hinaus weitere Führungskräftetrainings angeboten
- HR-Kennzahlen werden im Dezember 2023 eingeführt als Steuerungsinstrument und Frühwarnsystem bzw. für die Kostenplanung
30
Jahre Erfahrung im Interim Management
400+
handverlesene HR Interim Manager
2+
Return on Interim Management (RoIM)
94
% Weiterempfehlungsrate
EINE UMSETZUNGSORIENTIERTE LÖSUNG ZUR TRANSFORMATION VON ABTEILUNGEN UND PROZESSEN
Das Modell Interim Management:
Kunde
Familienunternehmen der Konsumgüter- und Pharmaindustrie
Interim Manager
HR Projektleiterin / Interim Personalleiterin - Head of HR / Management Coach
Systemische Beratung und Arbeitsrecht, Green Belt Zertifizierung nach Six Sigma.
MA Angewandte Kulturwissenschaften Groß- und Außenhandelskauffrau
- Langjährige Fach- und Führungstätigkeit im Personalmanagement und in der Personalentwicklung u.a. in den Bereichen Konsumgüter, Pharma, Versandhandel, Logistik und Systemgastronomie
- Umsetzungsorientiert in Themen des Human Ressources Management und in Veränderungsprozessen
- Management Coachings (Systemische Beratung) / interkultureller Arbeitsbeziehungen für anglo-amerikanische und asiatische Führungskräfte
- Stärken: Kommunikation und pragmatische Umsetzung auch komplexer Projekte, humorvolle Persönlichkeit
Projektstart – Vorgehensweise
- Vakanzüberbrückung und Team-Weiterentwicklung, Prüfung von Personalstrukturen
- Aufbau und Einführung einer HR-Strategie mit folgenden Schwerpunkten
- HR-Digitalisierung: Einführung eines HR-Informationssystems hin zur Papierlosenverwaltung u. a. von Urlaubsgenehmigungen
- Führungskräfteentwicklung weitervorantreiben, da es aufgrund von Corona zum Erliegen kam
- Aufbau von Employer Branding, Talente Retention und Gewinnen: Professionalisierung der Arbeitgebermarke: die Unternehmensmarke wird wenig in Verbindung gebracht mit den bekannten Markennamen der Produkte.
- Führung von 16 HR-Mitarbeitenden
- Schaffen neuer Strukturen im Team: da bisher die meisten Teammitglieder in die Gehaltsabrechnung eingebunden waren, standen sie nicht für andere Aufgaben zur Verfügung
- Strategieprozess für die Unternehmensgruppe: im Januar 2023 startete die Entwicklung der Strategie, an die sich die bereits ein paar Monate vorher entwickelte HR-Strategie anlehnen wird. HR erlangte hierdurch mehr Sichtbarkeit und ist in der Informationskette weiter nach vorne gerückt.
Ihr Ansprechpartner im Interim Management
Sie stehen vor einer vergleichbaren Herausforderung?
Sprechen Sie uns an! Wir kennen sehr viel sehr gute Marketing Interim Manager.
Joachim Rupp
Geschäftsführender Gesellschafter
