Interim Manager Werkleiter / Produktion anfragen!
Sie suchen einen Interim Manager? Wir helfen Ihnen gerne.
Interim Management Case Study
Ein führender deutscher Hersteller von Fußplatten benötigte nach dem Ausscheiden seines Standortleiters die Unterstützung eines Interim Managers zur Stabilisierung des Betriebes.
Das Unternehmen stand vor der großen Herausforderung, dass seine Produktionsanlagen in hohem Maße ineffizient waren und ständig zu Ausfallzeiten, teuren Störungen und hohen Wartungskosten Anlass gaben.
Sie stehen vor ähnlichen Herausforderungen?
Return on Interim Management (RoIM) zum Projekt
Gesteigerter Output in Form von Stückzahlen sowie Betriebsleistung, die im Vergleich zur vorherigen Situation um ca. 10 - 15 % gestiegen sind, was ca. 2.000 EUR/Tag und letztlich 700.000 EUR pro Jahr entspricht. Nicht betrachtet hierbei ist der umsatzsteigernde Effekt hinsichtlich der oben erwähnten Nebenprodukte.
Sie suchen einen Interim Manager? Wir helfen Ihnen gerne.
EINE UMSETZUNGSORIENTIERTE LÖSUNG ZUR TRANSFORMATION VON ABTEILUNGEN UND PROZESSEN
Produzent von Verkehrstechnik
Diplom-Ingenieur (TU), mehr als 20 Jahre Erfahrung in Industrieunternehmen und in der Beratung als Projektleiter, Produktionsleiter, technischer Leiter und Restrukturierungsmanager.
Branchen: Maschinenbau, Hausgeräte, Lebensmittel, Konsumgüter, Automotive und Handel
Verursacht wurde diese Situation durch Versäumnisse im Bereich des lokalen Managements und der Personalführung, so dass das Unternehmen nicht mehr in der Lage war, die benötigte Anzahl von Produkten herzustellen. Als deutscher Marktführer mit einem Marktanteil von 40 % und angesichts der großen und gestiegenen Nachfrage nach seinen Produkten ist das gesamte Produktionsvolumen des Unternehmens in der Regel mehrere Jahre im Voraus bereits ausverkauft.
Aufgrund eines kontinuierlichen 24/7 Betriebes bestanden keinerlei Kapazitätsreserven, die hätten aktiviert werden können.
Erschwerend kam hinzu, dass die Produktion und der Verkauf der Grundplatten direkt mit einer Reihe von Nebenprodukten verbunden waren, die wiederum ohne die Grundplatten nicht verkauft werden konnten. Als der Interim Manager seinen Auftrag antrat, sah er sich mit einer stark demoralisierten und demotivierten Belegschaft konfrontiert.
Wesentliche Aufgaben des Interim Managers waren:
Ihr Ansprechpartner im Interim Management
Sprechen Sie uns an! Wir kennen sehr viel sehr gute Leute.
Maximilian Kühl
Director Interim Management