CEO Interim Manager übernimmt die Leitung eines kritischen Standorts und baut die Organisation neu auf

Zunächst hat der CEO Interim Manager sich einen Überblick verschafft, welche Positionen noch mit welcher Motivation fest besetzt waren. Es herrschte eine hohe Fluktuation im operativen Geschäft, aber auch im höheren und mittleren Management. Die Positionen Supply Chain Management und Logistik waren zu diesem Zeitpunkt interimistisch besetzt. Kurzdarauf ergab sich eine weitere interimistische Besetzung in der Qualität. Damit lag der erste Fokus darauf, die noch bestehende Werksmannschaft wieder zusammenzubringen und zu motivieren.

Zwar hieß es, dass der Werksschließungsvertrag geschlossen war und die Werksschließung nach Meilensteinplan abzuwickeln sei, doch hatten sich handwerkliche Fehler eingeschlichen, woraus sich größere operative Herausforderungen ergaben. 100 Mitarbeiter aus der Administration mussten bis Ende des Jahres entlassen werden. Der zweite Fokus lag somit darauf, mit den gegebenen Rahmenbedingungen die geplanten Änderungen vorzunehmen.

Zu diesem Zeitpunkt schaltete sich das Management Board Global ein, da die deutschen Standorte nicht die gewünschten Ergebnisse lieferten. Mitarbeiter aus der Corporate Function musste operative Verantwortung übernehmen, was zu weiteren Hindernissen führte. Der CEO Interim Manager reportete ab sofort an das Management Board Global.

Der vorherige Verantwortliche hatte wichtige Verlagerungen gegenüber großen Kunden nicht angezeigt.

Zwei wichtige Lieferanten waren von der Flutkatastrophe im Ahrtal betroffen. Deren Produktionen waren über Wochen abgeschaltet und sorgten für Störungen in den bestehenden Supply Chain Ketten. Die geplanten Verlagerungsbestände und Rückstände aufzuarbeiten wurden damit erschwert.

Viel Kommunikation und Feingefühl seitens des CEO Interim Managers waren gefragt.