Interim Produktionsleiter, Werksleiter und weitere Linienfunktionen
Etablieren Sie mit unserer Unterstützung ein qualifiziertes Interim Management in Produktion & Fertigung.
Ein gutes, stimmiges Produktionsmanagement ist eine Kunst für sich – je nach Unternehmen und Branche variieren die Anforderungen an den Bereich Produktion erheblich. Die Verfügbarkeit von Materialien und Rohstoffen, die allgemeine Auftragslage in den Märkten und die Notwendigkeit zur Effizienzsteigerung sind – gerade in Hinblick auf immer kurzfristigere digitale Innovationen – bedeutende Herausforderungen im Bereich Fertigung und Produktion.
An dieser Schnittstelle kann ein Interim Manager Produktion / Werkleiter seine Expertise optimal einbringen. Mit einem ganzheitlichen Blick für ein langfristig starkes Produktionsmanagement kann er laufende Prozesse optimieren, digitale Neuerungen zielgerichtet integrieren und mit einem fundierten Verständnis von operativen, taktischen und strategischen Herausforderungen jede Vakanz ausfüllen.
Werk- und Produktionsverlagerung
Optimierung von Produktionslinien und Effizienzsteigerung
Optimierung der Produktions-Programmplanung mit dem Ziel, Lieferbereitschaft und Durchlaufzeit zu optimieren
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Seit 2013 erheben wir bei Heuse Interim gemeinsam mit den Partnern unseres Netzwerks umfassende Daten zum Einsatz und der Wirtschaftlichkeit von eingesetzten Interim Managern. Das Ergebnis: Gerade in solchen Fällen, in denen eilige Entscheidungen zu treffen sind und intern keine hinreichende Expertise gegeben ist, liegt der RoIM (Return on Interim Management) durchschnittlich bei 2:1. Das macht den Einkauf von externer Expertise zur besten Option, Vakanzen schnell zu überbrücken und offene Stellen kurzfristig mit spezialisiertem Personal zu besetzen.
Etablieren Sie mit unserer Unterstützung ein qualifiziertes Interim Management in Produktion & Fertigung.
Unsere Interim Manager in Produktion & Fertigung bringen viele Jahre branchenspezifischer Erfahrung in jedes Ihrer Projekte mit ein. In dieser Rolle überwachen sie die Fertigungsprozesse sowie die umliegenden Strukturen und schaffen die Rahmenbedingungen, damit Produktions-Zielvorgaben stets mit dem effizientesten Ressourceneinsatz erfüllt werden können. Dafür sind sie auf folgenden Positionen tätig:
Vakanz-Überbrückung bei Linienfunktionen (alle Hierarchiestufen)
Beim Interim Manager laufen alle Fäden im Bereich Produktionsmanagement zusammen: Mit seinem Erfahrungsschatz kann er alle fertigungsbezogenen Vorgänge von Anfang bis Ende überblicken, um sie bestmöglich zu organisieren oder auch digitale Optimierungspotenziale zu nutzen. Die Interim Manager für Produktion und Fertigung von Heuse Interim übernehmen dabei folgende Aufgaben:
Unterstützung bei strategischen Projekten (Projektbeispiele)
Die Fertigung ist integraler Bestandteil jeder Wertschöpfungskette – mit einem qualifizierten Interim Manager im Produktions-Sektor haben Sie die Gewissheit, dass Produktchargen vollständig, fristgerecht und mit optimiertem Ressourcen-Einsatz hergestellt werden. Hierbei können Sie mit einem Interim Manager Produktionsleiter & Werksleiter-Stellen sowie weitere Vakanzen in der Produktion besetzen:
Vom Werksleiter über LEAN-Management und mehr – Interim Manager in Produktion und Fertigung können mit ihrer fachspezifischen Expertise auch in Ihrem Produktionsmanagement wichtige Impulse setzen. Auf der anderen Seite verursacht ein zeitweiser Ausfall von Mitarbeitern bzw. Vakanzen in Schlüsselpositionen potenziell hohe Cost-of-Vacancy. Damit rechnet sich ein Engagement eines Interim Managers, um Kosten zu sparen und betriebliche Sicherheit zu schaffen.
Umfassende Beratung durch Heuse Interim
Wir sorgen dafür, dass Ihre Produktion nicht ins Stocken gerät: Mit einem starken Netzwerk und langjähriger Expertise vermitteln wir unabhängige, fachkundige Experten als Interim Manager für Produktions- und Werksleiter-Positionen und viele weitere offene Stellen.
In der Produktion steht die pünktliche und effiziente Fertigung von Waren im Vordergrund. Es gilt, die Durchlaufzeit zwischen Auftragseingang und Warenausgang zu verkürzen, ohne qualitative Abstriche machen zu müssen. In einer Zeit mit immer stärkerer Just-in-Time-Produktion gilt diese Prämisse umso mehr.
Ein Interim Manager für Produktion & Fertigung muss außerdem sicherstellen, dass relevante Kennzahlen erhoben und zielgerichtet ausgewertet werden, um daraus ggf. Maßnahmen abzuleiten. In Hinblick auf die Möglichkeiten und Anforderungen der Industrie 4.0 bietet Interim Management das Potenzial, eigene Prozesse weiterzuentwickeln bzw. durch die Automatisierung von Arbeitsschritten weitere Effizienzgewinne zu erreichen.
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